本月，浙江大东吴集团建设有限公司董事长吴忠峰对包括材料集团、工程管理部、业务部、技术部、经营部、材料部、人力资源部、企管办、信息办、办公室、资质管理部、技术中心、在内的1个子集团、10个职能部门、4家专业公司分别进行了调研。

    调研过程中，各参与调研人员将1—8月份工作情况及下半年的计划向董事长进行简单的汇报，同时就公司运行过程中制度、流程执行情况，需完善和修改部分进行重点讨论，并围绕公司品牌建设、发展规划、凝聚力、团队建设、人才培养、企业文化建设等方面踊跃发言，提出了各自的意见及建议。吴董对相关建议及意见一一进行了答复。

    同时，吴董多次指出了此次调研会议的意义及重要性。充分肯定了各部门在日常管理中所发挥的作用及取得的成绩。并重点强调，面对整个建筑市场滑坡的大环境，公司必须明确定位，找到契合公司发展规划、符合公司管理需求的管理模式，必须以特级企业的高标准、严要求去规范公司的管理，要实现从“人治“到以制度管理的转变。要进一步加强人才建设力度，加快人才引进，建立健全科技创新、管理创新机制。公司上下必须同心协力，端正态度，摆正位置，为实现公司三年内产值翻一番的整体战略目标而共同努力。

    通过本次调研工作，公司上下群策群力，充分挖掘群众智慧，找出在日常经营管理中存在的问题与缺陷，并将通过系列专项管理工作的展开，改善问题，弥补差距，扎实做好管理提升工作，为公司下一步工作的顺利展开奠定了坚实的管理基础。